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錯(cuò)誤1. 盲目進(jìn)軍新領(lǐng)域，導(dǎo)致交的學(xué)費(fèi)較高 所有企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，都會(huì)或多或少要交學(xué)費(fèi)。很多行業(yè)大佬在進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域時(shí)，往往帶有智力優(yōu)越感，認(rèn)為新的行業(yè)、領(lǐng)城的企業(yè)操作水平都一般，自己一進(jìn)去就能把他們打得落花流水，然后要做產(chǎn)品時(shí)，往往動(dòng)不動(dòng)就會(huì)定在那個(gè)領(lǐng)域的高端，而新領(lǐng)域的高端往往需要積累和沉淀，要具備足夠的實(shí)力才能做到。于是，... 引導(dǎo)案例 恒大冰泉真成了夾生飯 2014年恒大年報(bào)顯示，截至2014年年底恒大向恒大冰泉累計(jì)投入55.4億元，虧損 23.7億元，業(yè)績(jī)異常慘淡。資金、產(chǎn)品、傳播都具備實(shí)力，但恒大冰泉卻成了夾生飯！ 恒大冰泉具有以下三大優(yōu)勢(shì)： (1) 資金優(yōu)勢(shì)。恒大位列中國(guó)富豪榜前15位，2014年銷(xiāo)售1114億元，凈利潤(rùn) 180億元，進(jìn)軍快消，投入也是大手筆，一出手都是十億級(jí)的，資金實(shí)力雄厚！ (2) 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。長(zhǎng)白山天然礦泉水的訴求頗具優(yōu)勢(shì)。做水飲品產(chǎn)地資源尤為可貴，... 生產(chǎn)戰(zhàn)略及其決策過(guò)程 生產(chǎn)戰(zhàn)略是河北固泰管廊支架公司根據(jù)所選定的目標(biāo)市場(chǎng)和產(chǎn)品特點(diǎn)來(lái)構(gòu)造其生產(chǎn)系統(tǒng)時(shí)所遵循的指導(dǎo)思想，以及在這種指導(dǎo)思想下的一系列決策規(guī)劃、內(nèi)容和程序。 河北固泰管廊支架公司生產(chǎn)戰(zhàn)略的基本決策過(guò)程可用圖1-1表示，它由兩個(gè)步驟組成；前列，生產(chǎn)系統(tǒng)功能目標(biāo)決策，包括根據(jù)用戶(hù)的需求特性和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來(lái)定義產(chǎn)品的功能，再由產(chǎn)品功能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)系統(tǒng)的功能目標(biāo)；第二，生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的決策，根據(jù)既定的系統(tǒng)功能目標(biāo)和生產(chǎn)系統(tǒng)固有的結(jié)構(gòu)功能特性，進(jìn)行生產(chǎn)類(lèi)型“匹配”，... 《河北固泰管廊支架有限公司管理培訓(xùn)教材》序 河北固泰管廊支架有限公司生產(chǎn)系統(tǒng)類(lèi)型與功能的關(guān)系可用圖1—2表示。圖的左部以對(duì)角線(xiàn)形式反映四種生產(chǎn)類(lèi)型在生產(chǎn)效率和應(yīng)變能力方面的變化規(guī)律，右部用半定量的方式表示不同類(lèi)型的生產(chǎn)系統(tǒng)的功能特性。由圖可以看出，一種生產(chǎn)類(lèi)型對(duì)應(yīng)一組特有的功能水平。每一種典型的生產(chǎn)類(lèi)型都具有其典型的功能特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且相互不可替代。但是每種類(lèi)型的生產(chǎn)系統(tǒng)都只能滿(mǎn)足有限的功能需求，在六項(xiàng)功能指標(biāo)方面表現(xiàn)出相悖的功能關(guān)系，特別是在生產(chǎn)效率和應(yīng)變能力兩個(gè)綜合方面有明顯的對(duì)立、互斥特點(diǎn)。由于這種規(guī)律性... 當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變時(shí)期。推進(jìn)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益，迎接世界新技術(shù)革新挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)2010年經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)勞動(dòng)者素質(zhì)特別是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)提出了新的更高的要求。 企業(yè)是經(jīng)濟(jì)的主體，國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量。搞好企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)，關(guān)鍵在人，在于有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍。隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建... 不同生產(chǎn)類(lèi)型組織管理的特點(diǎn) (一） 流程型企業(yè)河北固泰管廊支架公司的組織管理特點(diǎn) 工藝過(guò)程連續(xù)的流程型生產(chǎn)，其生產(chǎn)的品種雖然可以不止一種，但是每種產(chǎn)品的工藝過(guò)程必須很相似，所有的設(shè)備要相同， 整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程是在一套按工藝流程布置的生產(chǎn)設(shè)備或裝置中連續(xù) 進(jìn)行。整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)組織在一條或幾條流水線(xiàn)中，車(chē)間、工段一般按工藝階段劃分。例如，紡織廠的清花、紡紗、織布、印... 