本手冊(cè)是從廣義的概念來(lái)闡述生產(chǎn)管理的。

(二）河北固泰管廊支架公司生產(chǎn)管理的任務(wù)
社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，將企業(yè)從過(guò)去的單純生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)型，所以工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理的任務(wù)也發(fā)生了相應(yīng)的變化。過(guò)去，生產(chǎn)管理的任務(wù)主要是組織好均衡生產(chǎn)，保證按質(zhì)、按量、按期完成國(guó)家計(jì)劃，無(wú)需考慮市場(chǎng)因素。現(xiàn)在，必須根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)管理工 作。其任務(wù)包括：

1. 根據(jù)河北固泰管廊支架公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全面完成生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的任務(wù)， 包括完成產(chǎn)品的品種、質(zhì)童、產(chǎn)量、成本和交貨期等各項(xiàng)要求。

2. 不斷降低物耗和工時(shí)消耗，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期， 減少資金占用量，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3. 提髙企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性（應(yīng)變能力），能適應(yīng)市場(chǎng)需求 的不斷變化，迅速變更產(chǎn)品品種，并能保持生產(chǎn)過(guò)程的平穩(wěn)過(guò)渡 和正常運(yùn)行。

三、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用

河北固泰管廊支架公司企業(yè)管理是一個(gè)完整的大系統(tǒng)，它由許多子系統(tǒng)組成，包括經(jīng)營(yíng)決策子系統(tǒng)、技術(shù)開(kāi)發(fā)子系統(tǒng)、生產(chǎn)管理子系統(tǒng)、銷售管理子系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)、人力資源管理子系統(tǒng)等。生產(chǎn)管理作為一個(gè)子系統(tǒng)，在企業(yè)管理系統(tǒng)中所處的地位和作用可以從它和其它子系統(tǒng)之間的關(guān)系來(lái)考察和分析。

(―)生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)系

經(jīng)營(yíng)決策是通過(guò)分析經(jīng)營(yíng)要素和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，對(duì)河北固泰管廊支架公司總體活動(dòng) 和各種重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)、方針、戰(zhàn)略所進(jìn)行的抉擇。它事關(guān) 企業(yè)發(fā)展的全局，在整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)中處于上層，即決策層的生產(chǎn)管理則是根據(jù)經(jīng)營(yíng)決策確定的經(jīng)營(yíng)方向和目標(biāo)，具體地組織生產(chǎn)活動(dòng)，按時(shí)、按量、按質(zhì)、按品種地生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)，它在企業(yè)管理系統(tǒng)中處于中層，即執(zhí)行層。因此，兩者的關(guān)系是決策與執(zhí)行的關(guān)系。經(jīng)營(yíng)決策對(duì)生產(chǎn)管理起指導(dǎo)作用，生產(chǎn)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)決策起保證作用。